公司制定了管件人才“AB”角計(jì)劃,A角為公司的關(guān)鍵崗位,當(dāng)A角因出差、開會(huì)、休假等情況離崗期間,確定頂崗的人員為B角,由B角代替A角履行相關(guān)工作,以確保各項(xiàng) 工作有效落實(shí),同事通過一系列的培養(yǎng)方式對B角這一后備人才進(jìn)行持續(xù)地提升培養(yǎng)。
該計(jì)劃分為三個(gè)階段